Без должного технического знания регистрация слепа.

Регистратору необходимо знать ТРИ вещи:

1. Что организация предоставляет или может предоставлять,

Регистрация без надлежащих технических знаний осуществляется вслепую. Регистратору необходимо знать ТРИ момента:

2. Что человек действительно хочет иметь,

1. Что организация предоставляет или что она могла бы предоставлять.

3. Достигаемые результаты.

Без знания этих трех вещей регистрация не только может, но точно провалится.

Не думайте, что несколько ярдов расстояния между Регистрацией и Техническим отделением не разделяют их на совершенно разные миры. Но они действительно часто находятся в разных вселенных.

Без знания этих трёх моментов работа регистратора не просто может оказаться неуспешной, она именно такой и оказывается.

Регистраторы (и персонал продвижения услуг) ДОЛЖНЫ поддерживаться информированными и ДОЛЖНЫ поддерживать себя информированными относительно технических вопросов организации.

Вы бы ни за что не подумали, что приёмную и техническое отделение, расстояние между которыми – несколько метров, может разделять множество миров. Тем не менее, они очень часто находятся в разных вселенных.

Организация может развалиться и быть бедной в то время, как делает хорошую работу, из-за недостатка технического знания у Регистраторов.

Регистраторы (и сотрудники, занимающиеся продвижением услуг) ДОЛЖНЫ быть всегда информированы и сами ДОЛЖНЫ проявлять инициативу, чтобы получить информацию относительно технической стороны дел в организации.

Без него все продажи проводятся вслепую.

Организация может обанкротиться или просто оставаться бедной, несмотря на то что хорошо работает, и всё из-за того, что регистраторам недостаёт знания технологии.

Техническое отделение может юыть ввергнуто в серьезную проблему.

Без него любая продажа – это продажа ВСЛЕПУЮ.

Могут стремительно возрасти возвраты денег.

Техническое отделение может быть втянуто в очень крупные неприятности. Случаи возврата денег могут значительно участиться.

Организация приходит к бедности.

Организация может продолжать пребывать в бедности. И всё из-за того, что эта линия не работает.

Все из-за этой разрушенной линии.

Донести это до сознания регистраторов и сотрудников, занимающихся продвижением услуг, очень сложно, поскольку они знают об этом недостаточно, чтобы знать, что они об этом не знают.

Очень тяжело выполнить этот пункт с Регистраторами и сотрудниками по продвижению, т. к. они не знают достаточно об этом предмете, и не знают, что они не знают.

Даже начальник отдела процессинга, который не имеет технических знаний, выходящих за рамки его поста, может пребывать в том же неведении. Следовательно, регистратору недостаточно просто знать то, что знает начальник отдела процессинга.

Даже необученный Технологии Директор Процессинга может участвовать в этом невежестве. Таким образом Регистратору недостаточно просто знать то, что знает Директор Процессинга.

Пример. Г-на А записывают на услуги на сумму 1000 долларов, и регистратор ему обещает, что его кейс «доведут до ума». Три недели спустя из технического отделения поступает сообщение: «Запиши его на большее количество процессинга, потому что без этого мы не сможем продолжать. Мы справились с наркотиками. Теперь нам нужно продолжить работать с ним дальше». Регистратор говорит г-ну А, что ему придётся купить больше часов процессинга. Г-н А уходит и требует вернуть деньги. Причина: регистратор не получил оценку кейса, проведённую К/С. Г-н А принимал в то время наркотики, у него было плохое сердце, на него уже существовала кипа папок высотою с метр.

Пример: Мистер А подписался на 1000$ и Регистратор обещает, что "его кейс будет урегулирован". Тремя неделями позже Технический сотрудник говорит: "Подпишите его на большее количество процессинга, т. к. мы не можем продолжать этим путем. Мы должны урегулировать наркотики. Сейчас нам нужно заняться этим." Регистратор говорит мистеру А, что он должен купить больше. Мистер А внезапно уходит, требуя возврата денег. Регистратор не получил оценку кейса К/С. Мистер А продолжал принимать наркотики, имел плохое сердце и уже имел метровую кучу папок.

Правильным действием было бы записать г-на А на услугу, положив 1000 долларов ему на счёт, и дождаться, когда от компетентного кейс-супервайзера придёт оценка кейса этого преклира. К/С сказал бы в этом случае: «Мы к нему не прикоснёмся, если он не купит шесть интенсивов по 12,5 часов, и всё, что мы обещаем, так это то, что сделаем всё возможное за этот период, и ему придётся купить большее количество часов процессинга, если мы не управимся». Регистратор будет крайне удивлён, что г-н А согласится на это. Техническое отделение было бы не менее счастливо, если бы он не согласился, так как на такой кейс можно потратить огромное количество часов, и всё это на свой страх и риск, поскольку преклир в любом случае может потребовать вернуть деньги.

Правильным действием было подписание Мистера А с вкладом 1000$ до оценки кейса компетентным К/С. К/С в этом случае должен сказать: "Мы не хотим трогать его, пока он не купит шесть 12 1/2 интенсивов, и все, что мы обещаем, это то, что мы сделаем все, что мы можем в этот период и он должен купить больше, если мы не справимся с этим за этот срок".

У регистратора есть масса способов поставить техническое отделение в проигрышное положение. Один из них – назначить преклиру расписание «по пятницам, вечером», даже не поговорив с техническим отделением. В одной организации было тридцать пять одиторов и не предоставлялось практически ни одного хорошо проведённого часа одитинга, потому что регистратор обещал преклирам какие-то странные расписания. Вот ещё один: «Купите немного одитинга, чтобы посмотреть, как он действует». Ещё один способ – сократить реальное время обучения и пообещать человеку, что он пройдёт двухмесячный курс за три недели. Ещё один – не подписать с бывшим пациентом психиатра отказ от претензий или вообще принять его на услугу.

Регистратор крайне удивлен, что Мистер А соглашается с этим. Технический отдел также будет просто счастлив, как если бы он не согласился. Т. к. в этот кейс может быть вложено много часов, и все с риском, что он может потребовать возврата денег.

Как следует получив пару раз от технического отделения, регистратор начинает нервничать: «Из-за чего всё это? О чём они там говорят? Наверное, мне стоит быть поосторожнее и не записывать на услуги так много людей. У меня изза них неприятности».

Есть дюжина способов, которыми Регистратор может привести к потерям Техническое отделение. Один из них состоит в размещении пк в расписание "на пятницу вечером", без обсуждения с Отделом Технических Услуг. Одна организация имела тридцать пять одиторов, но предоставляла очень немного хорошо сделанных часов одитинга, потому что Регистратор предоставлял оригинальное расписание. Другой способ состоит в том, чтобы "купить немного одитинга и посмотреть, что это такое". Еще один состоит в сокращении действительного срока обучения и обещания двухмесячного курса за три недели. Другой состоит в неумении отказать в подписании на услуги бывшим психическим пациентам или в одоюрении их.

Нет, это неправильное решение.

После нескольких разносов со стороны Технического отделения Регистратор становится нервным. "Что обо всем этом? Что они говорят об этом? Может быть, я лучше буду осторожен и не буду подписывать так много людей. Они ввергают меня в проблемы".

Правильное решение – получить информацию.

Нет, это не является правильным ответом.

Правильным ответом быдет стать информированым.

Организация может предоставлять огромное количество услуг.

Существуют лишь определённые услуги, для предоставления которых организация не приспособлена.

Организация может предоставлять большое количество вещей.

Например, организация не может предоставлять такое обслуживание, которое предоставляется в психбольницах. Семье, которая приводит на одитинг ненормального человека или умственно отсталого ребёнка, нужно твёрдо сказать: «Нет». Почему? Потому что организация не располагает всем необходимым для обслуживания такого человека, и для организации всё закончится тем, что после множества расстройств ей просто придётся вернуть взнос. Это дорого – как с точки зрения потерянного времени, так и с точки зрения потерянных денег.

Она открыта не для предоставления определенных вещей.

Организация может предоставлять дианетический курс. У неё есть супервайзер. У неё есть подборки материалов. Есть «время, которое в среднем уходит на курс». Но знает ли это регистратор?

К примеру, она не может предоставлять больничный уход. Семья, желающая одитинга для ее лунатика или умственноотсталого ребенка, должна получить в ответ трведое "Нет". Почему? Потому, что организация не имеет условий для ухода за человеком и завершит это все после множества споров простым возвращением денег. Так теряются дорогостоящие часы и деньги.

Может быть, организация не может предоставлять курс по связям с общественностью. У неё нет подборок материалов, у неё нет супервайзера. Но знает ли об этом регистратор?

Организация может предоставлять Дианетические курсы. Она имеет Супервайзера. Она имеет пакеты. Она имеет "среднее время курса". Но знает ли это Регистратор?

Может быть, организация не может предоставлять расширенные нижние ступени, поскольку у неё нет такого одитора, но может предоставлять практически всё остальное. Знает ли регистратор об этом?

Может быть так, что организация не может предоставлять курса ВО. У нее нет пакетов, нет Супервайзера. Но знает ли об этом Регистратор?

Может быть, организация может предоставлять «К/С 54», при помощи которого справляются с психосоматическими заболеваниями. Но знает ли об этом регистратор?

Может быть так, что организация не может предоставлять Расширенные Нижние Ступени, т. к. у нее нет соответствующих одиторов, но может предоставлять все остальное. Знает ли об этом Регистратор?

Знать Таблицу ступеней недостаточно. Что техническое отделение ДЕЙСТВИТЕЛЬНО в состоянии предоставлять СЕГОДНЯ? И что оно будет предоставлять на следующей неделе?

Может быть так, что организация может предоставлять "К/С 54", которое управляется с психосоматическими заболеваниями. Но знает ли об этом Регистратор?

Выяснил ли регистратор, что специалист Хаббарда по стандартной технологии только что заступил на пост К/С и готов обеспечить восстановительный одитинг всему району деятельности?

Недостаточно знать Таблицу Ступеней. Что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО Техническое Отделение способно предоставить СЕГОДНЯ? И, когда наступит следующая неделя, что оно будет предоставлять?

Выяснил ли регистратор, что сейчас обучается восемь интернов и уже в следующий понедельник им будут нужны шестнадцать преклиров? И задействует ли регистратор линии на всю катушку, чтобы получить этих преклиров?

Знает ли Регистратор, что СХСТ (Специалист Хаббарда по Стандартной Технологии) занял пост К/С и готов исправить все поле деятельности?

Не поставили ли только что на пост супервайзера академии выпускника курса Хаббарда «Профессиональный супервайзер курсов» и не пора ли по-настоящему распространить эту хорошую новость и привлечь в организацию толпу студентов (и вернуть в организацию старых студентов), чтобы они получили удовольствие от новых курсов, ТЕПЕРЬ соответствующих оргполитике?

Знает ли Регистратор, что выпущено восемь интернов, нуждающихся в шестидесяти преклирах уже в следующий понедельник? Горячит ли Регистратор линии для получения их?

Я ни разу не видел, чтобы регистратор по письмам писал: «Дорогой г-н Смит, вам будет приятно узнать, что Том Винс, специалист Хаббарда по стандартной технологии, вновь вернулся в свою организацию после обучения в продвинутой организации Лос-Анджелеса...»

Был ли изменен Супервайзер Академии в соответствии с ХПКСК (Хаббардовский Профессиональный Курс Супервайзера Курса) и пришло ли время распространять об этом хорошие вести и нагнать толпу студентов - да и старых согнать - для наслаждения этим, ТЕПЕРЬ соответствующим полиси курсом?

РЕГИСТРАТОР В ОТДЕЛЕНИИ 2 И РЕГИСТРАТОР В ОТДЕЛЕНИИ 6 ДОЛЖНЫ БЫТЬ ЧАСТЬЮ КОМАНДЫ.

Я никогда не видел, чтобы Регистратор Писем писал: "Дорогая Миссис Смит: Вы будете рады узнать, что Том Винс, СХСТ, вернулся в свою организацию с последнего обучения в ПОЛА (Продвинутая Организация Лос Анжелес),..."

БЫТЬ ЧАСТЬЮ КОМАНДЫ ЗНАЧИТ ЗНАТЬ, ЧТО ПРОИСХОДИТ В КОМАНДЕ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ И ЧТО КОМАНДА В СОСТОЯНИИ ДЕЛАТЬ.

РЕГИСТРАТОР ОТДЕЛЕНИЯ 2 И РЕГИСТРАТОР ОТДЕЛЕНИЯ 6 ДОЛЖНЫ БЫТЬ ЧАСТЬЮ КОМАНДЫ.

БЫТЬ ЧАСТЬЮ КОМАНДЫ ОЗНАЧАЕТ ЗНАТЬ, ЧТО ПРОИСХОДИТ, И ЧТО КОМАНДА СПОСОБНА ДЕЛАТЬ В ЛЮБОЙ ДАННЫЙ МОМЕНТ.

Регистратор, который является одитором класса IV или VI и который изучил серию «К/С», в состоянии судить о кейсе или о студенте.

Но очень немногие регистраторы являются одиторами.

Регистратор, который имеет Класс IV или VI, и который изучил Серии К/С, способен определить размер кейсов и студентов.

Они являются экспертами на своих собственных, связанных с продажей постах.

Но только немногие Регистраторы имеют классы.

Следовательно, очень важно, чтобы регистратор узнавал мнение компетентных технических сотрудников, прежде чем он свяжет техническое отделение обязательством обслужить преклира или студента.

Они квалифицированы на своих постах в продажах.

Кто-то может возразить, что это сильно тормозит линию. Ответ на это таков: лучше затормозить линию, чем пустить организацию под откос.

Следовательно, жизненноважно, чтобы компетентное техническое мнение было узнано до того, как Регистратор поручит Техническому отделению обслужить пк или студента.

Правильная процедура состоит в том, чтобы записать человека на услугу временно – предварительно, условно. И взять его деньги. И заявить: «Примут ли вас на эту услугу – это в любом случае зависит от технического консультанта». Если это сделать правильно, у человека появится доверие к организации.

Это, один возможный объект, захватит всю линию. Ответом на это является то, что лучше удержать, чем послать организацию на рифы.

Затем регистратор добивается, чтобы начальник отдела процессинга (или начальник отдела обучения) обеспечил проведение технической оценки преклиру (или студенту) – всегда очень быстро.

Правильной процедурой является подписание человека временно - неопределенно, условно. И взять с него деньги. И утверждать: "Одобрение этого всегда в компетенции Технического Консультанта". Проделанное корректно, это дает человеку доверие к организации.

Информация о том, как проводится такая оценка, не содержится в этом ИП, но обычной проверки на Е-метре, быстрого проведения «Белой формы» и нескольких вопросов будет достаточно. Если в распоряжении К/С имеется предыдущая папка преклира, то он должен быстро её изучить.

Затем Регистратор находит Директора Процессинга для управления с (всегда очень быстрого) пк и Директора Обучения для студента.

Спустя час, не больше, у регистратора на руках будут некоторые материалы профессионального интервью. Например: «Этого студента можно принять с условием, что он пообещает решить проблему с наркотиками до того, как он закончит курс», или же: «Кейс, похоже, в порядке, мы возьмём преклира на два интенсива», или: «У этого кейса низкий ТА, и ему потребуется несколько интенсивов. Не записывайте его на один интенсив, иначе у нас будут неприятности», или: «Этому кейсу нужен процессинг Силы. Мы его не предоставляем».

То, как эта оценка делается, не является частью этого ИП, но будет достаточно обычной проверки на Е-метре, быстрой Белой Формы, нескольких вопросов. Если доступна предыдущая папка пк, она быстро изучается К/С.

Техническое отделение действительно знает о кейсах очень много. Регистратор теперь может уверенно действовать.

Часом позже, не более, Регистратор имеет на руках некоторый итог профессионального собеседования. Это "Согласие для этого студента, обспеченное его обещанием управиться с наркотиками до обучения" или "Кейс смотрится неплохо, мы возьмем его на пару интенсивов" или "Этот кейс имеет низкий ТА и нуждается в нескольких интенсивах. Не подписывайте его на один интенсив, иначе мы с ним пропадем," или "Этот кейс хочет Власти. Мы не предоставляем этого".

Теперь давайте рассмотрим противоположный случай. Преклир хочет, чтобы то-то и то-то было улажено. Он хочет только этого. Регистратор не говорит преклиру, что ему придётся сделать что-то ещё, поскольку это внесет путаницу в его устремления. Регистратор говорит: «Хорошо». Условно записывает его на услугу и сообщает техническому отделению о том, что этот преклир хочет того-то и того-то.

Технические работники должны знать хоть чуть-чуть о кейсе.

Теперь вопрос о том, каким образом предоставить преклиру то, что он хочет, является ответственностью технического отделения. Обычно в техническом отделении знают, как это сделать. «Запишите его на шесть интенсивов и скажите ему, что мы начинаем с ним работать так, как он и хотел», или что бы там ещё ни сказало техническое отделение. Может быть, преклир хочет стать клиром. Хорошо, пусть техническое отделение проведёт оценку, и скажите преклиру правду: «Мы постараемся помочь вам стать дианетическим клиром, но если вы не достигнете этого состояния, вы поедете в продвинутую организацию, хорошо?» Может быть, на это потребуется 200 часов дианетического одитинга. В любом случае, всё это время он будет получать победы.

Регистратор может действовать с уверенностью.

Регистратор должен выяснить мнение компетентных сотрудников технического отделения и быть правдивым. И он должен попытаться дать преклиру то, что преклир хочет, а не говорить: «Мы приведём в порядок ваш кейс за 2000 долларов», или: «Мне очень жаль, но вам придётся пройти 3725 часов восстановительного одитинга, прежде чем мы сможем вам позволить записаться на следующую ступень» и не ставить какие-то другие преграды и препятствия. Узнайте мнение сотрудников технического отделения и продайте преклиру часы одитинга. Узнайте мнение начальника отдела обучения, а также любые условия, и направьте студента на курс.

Теперь возьмем обратное. Пк хочет, чтобы то-то и то-то было урегулировано. Он хочет только этого. Регистратор не говорит ему сделать что-либо еще, т. к. это испортит его намерение. Регистратор говорит "Хорошо". Условно подписывает его и говорит Техническим работникам - этот пк хочет то-то и то-то.

НО СМОТРИТЕ РЕАЛЬНО НА ТО, В ЧЁМ НУЖДАЕТСЯ И ЧЕГО ХОЧЕТ ПРЕКЛИР ИЛИ СТУДЕНТ, И НАЙДИТЕ ТАКОЕ РЕШЕНИЕ, ЧТОБЫ ЭТО БЫЛО ПРЕДОСТАВЛЕНО.

Теперь дело Технических работников управиться с ним. Они обычно знают. Так что "Подпишите его на шесть интенсивов и скажите ему, что мы начнем с ним его путь", или все, что еще скажут Технические работники. Может быть, пк хочет стать Клиром. Хорошо, сделайте техническую оценку, скажите ему правду. "Мы попытаемся предоставить вам Дианетического Клира, но если вы не станете им, вы пойдете в Продвинутую Организацию. Хорошо?" Возможно это будет значить 200 часов Дианетики. Любым способом он победит.

Регистратор должен получить компетентное техническое мнение и быть правдивым. И будет пытаться предоставить пк то, что он хочет. Не "Мы урегулируем ваш кейс за 2000$" или "Я извиняюсь, вы должны приобрести 3,725 часа исправления до того, как мы позволим вам подписаться на следующую ступень", или другие барьеры или блоки. Получите мнение технических работников и продайте пк часы. Получите мнение Директора Обучения и любые обстоятельства и подпишите студента на курс.

Поскольку из отдела успеха преклиров обычно отсылают в отделение 2 к регистратору, непосредственно работающему с людьми, регистратор, как правило, весьма неплохо осведомлён о качестве предоставления.

НО БУДЬТЕ РЕАЛИСТИЧНЫ В ТОМ, В ЧЕМ ПК ИЛИ СТУДЕНТ НУЖДАЕТСЯ И ХОЧЕТ, И СДЕЛАЙТЕ ТАК, ЧТОБЫ ОН ЭТО ПОЛУЧИЛ.

Однако это можно сказать не обо всех регистраторах, и это не всегда можно сказать о регистраторе, непосредственно работающем с людьми.

В техническом отделении добиваются некоторых весьма примечательных успехов. Графики ОСА поднимаются, соматики пропадают. Студентам удаётся открыть для себя технологию, которая по-настоящему поднимает их по тону. Робкие студенты становятся уверенными в себе.

Т. к. пк стандартно посылаются после Успеха к Регистратору Тел Отделения 2, Регистратор Тел часто достаточно хорошо осведомлен о качестве предоставляемых услуг.

Если регистратор не находится на этих линиях предоставления и слышит только жалобы, которые время от времени доносятся до него, он может начать думать, что организация продаёт результаты, которые ничего не стоят.

Но это не верно по отношению ко всем Регистраторам и не всегда верно с Регистраторами Тел.

Жалобы и слухи о каких-то ненормальностях обычно распространяются быстрее, чем вести о больших победах.

В Техническом отделении достигаются некоторые очень выдающиеся результаты. Подъем графика ОСА, исчезновение соматик. Студенты обретают умение в технологии, что действительно поднимает их по тону. Робкие студенты обретают уверенность.

Всегда есть несколько человек, которые издают стоны.

Если Регистратор выпадает с этих линий предоставления услуг и слышит только случайные жалобы, он может верить в то, что организация предлагает никудышные результаты.

Одна из нелепостей, связанных с этим, заключается в том, что редко когда можно услышать, как эти стоны сменяются радостными заявлениями о том, что теперь всё прекрасно. Например, один преклир жаловался всем, кто только был в состоянии его выслушать, что после процессинга у него жуткие головные боли. Половина сотрудников были убеждены в том, что этого преклира погубили. А затем один сотрудник увидел его, как раз когда он выходил из организации, – светившегося от радости. Ему провели коррекцию по Рандауну интериоризации, и у него всё было хорошо. НО ОН НЕ ОБОШЁЛ ВСЮ ОРГАНИЗАЦИЮ И НЕ СКАЗАЛ ВСЕМ СОТРУДНИКАМ ОБ ЭТОМ.

Жалобы и капризы имеют тенденцию распространяться быстрее, чем большие победы.

Напряжённое положение возникает из-за тех преклиров и студентов, чью ситуацию необходимо уладить. Когда же их ситуацию уладили, напряжение исчезает.

Есть всегда немного причитаний.

Но узнаёт ли об этом регистратор????

Одной из простых вещей в этих причитаниях является то, что вы редко слышите "нестоны". Как один пк жаловался каждому, кто мог его услышать, на ужасную головную боль после процессинга. Половина штата была уверена, что его исковеркали. Затем член штата увидел его перед тем, как он покинул организацию - весь в улыбках. Он должен был откорректировать свой Интериоризирующий Рандаун и почувствовать улучшение. НО ОН НЕ ОБОШЕЛ ВСЕ ВОКРУГ ЧТОБЫ СООБЩИТЬ ШТАТУ ОБ ЭТОМ.

Регистраторов, сотрудников, занимающихся продвижением, а также тех, кто работает на линиях публики, необходимо постоянно информировать о победах, достигаемых в техническом отделении. Или же они будут полагать, что вы продаёте воздух, а вовсе не победы. Вследствие этого они станут циничными или «избавятся от иллюзий», в то время как на самом деле всё обстоит замечательно.

Это давление от пк и студентов, которые должны быть урегулированы. Когда они урегулированы, давление исчезает.

Таким образом, регистраторов необходимо держать в курсе достигаемых результатов.

Но знает ли об этом Регистратор``

А их обязанность состоит в том, чтобы самим быть в курсе дел.

Вы должны поддерживать Регистраторов и людей продвижения услуг и линий публики проинформированными об успехах Технологии. Или они будут верить, что вы продаете воздух и никогда не побеждаете. Таким образом они становятся циничными или "разочарованными", когда в действительности вещи являются великими.

Поступая таким образом, регистраторы обнаружат огромное количество вещей, которые помогут им выполнять свою работу. Существуют данные, которые они могут получить. Джо Джинкс избавился от своей язвы. Однако состояние Мейзи Доукс, которая купила лишь 12,5 часов, не начало улучшаться, поскольку этого времени недостаточно. Джезабель вообще не надо было записывать на услугу после того, как она провела восемь лет в психбольнице «Дубовый псих», поскольку семья этой девушки швырнула её обратно в психушку, как только она стала проявлять признаки душевного здоровья. Том Томпсон совершенно перестал краснеть и испытывать ужас перед девушками… И так далее, и так далее.

Поэтому Регистраторы должны быть проинформированы о достигаемых результатах.

Регистраторы предлагают человеку жизнь. Они имеют право знать, была ли она предоставлена или нет.

И они должны держать себя проинформированными.

В том, что они делают так, они найдут много вещей, которые помогут им делать их работу. В этом данные, которые они должны иметь. Джо Джинкс избавился от своей язвы. Но Мази Дукес, который купил только 12 1/2 часов, не начал укреплять жизнь, ибо прошло недостаточно времени. Элизабель никогда не будет подписана после всех восьми лет в Натброунской Психиатрической больнице, куда ее семья помещала ее при первых же признаках здравомыслия. Том Томпсон полностью избавился от сыпи и ужаса перед девушками... И так далее, и так далее.

Всего лишь несколько метров разделяют отделение 6 или отделение 2 и техническое отделение.

Регистраторы продают жизнь. Они имеют право знать что может быть, а что не может быть предоставлено.

Однако это может быть несколько вселенных, если они сами ничего не будут предпринимать, чтобы постоянно находиться в курсе дел.

Только несколько ярдов отделяют оба Отделения 2 и 6 от Технического отделения.

Но это может быть целой вселенной, если они не будут поддерживать друг друга своевременно проинформированными.